Q355B合金管兼并重组是必然趋势

　　我国Q355B合金管企业数量诸多，但集中度一直处在较低水平，严重牵制了我国Q355B合金管领域的高质量发展。近些年，国内大型Q355B合金管公司纷纷并购，行业集中度有所回暖，但仍然与领域有序发展和产业政策的要求有较大差距。从全球并购周期、Q355B合金管产业本质规律和公司发展要求角度看，推动我国Q355B合金管公司兼并重组是必然趋势。

　　*先，有利于推动领域有序发展。重组后，中国宝武将进一步提高长江流域市场掌控力，塑造有序的地区市场秩序，有益于推动全行业有序发展。其次，有益于推动专业化发展。俩家重组针对融洽有关Q355B合金管商品的市场策略、产线分工和专业化生产功效极大。再次，有益于集中力量改革创新。根据研发、人才整合资源，中国宝武将进一步提升创新能力，将明显提高我国Q355B合金管产业创新发展动力。*终，也有益于提高国际竞争力。中国宝武重组马钢后，粗钢总产值达9345万吨，早已十分贴近世界第一安赛乐米塔尔的9642万吨。显然，此举将加速完成中国宝武建成全球Q355B合金管业引领者的愿景，推动产生Q355B合金管领域国际级技术革新、产业投资和资产运营平台。

　　中国宝武重组马钢，突显了Q355B合金管公司并购的必要性。从国家层面看，产业政策明确规定要提升产业集中度，建立一批具备全球竞争力的国际级Q355B合金管集团公司。从领域方面看，Q355B合金管公司数量多、运营分散的市场格局是价格战、同质化等混乱竞争的根源。因此，要想重构市场竞争格局，亟需加速促进兼并重组。从公司方面看，兼并重组是提升资源分配、做强公司的重要途径，也是公司发展到一定阶段继续提高竞争力的关键手段。从竞争角度看，兼并重组可加速知名企业发展，重构市场竞争格局。

　　比照以前几场重组潮，这轮重组的外界局势、内在动力、战略要求和实施标准均有实质不同。因而，要以“高品质”思维推动新时期Q355B合金管公司兼并重组，提高中国Q355B合金管产业国际竞争力。

　　值得注意是指，Q355B合金管企业改制依然存在“规模情怀”“重重组、轻融合”等难题。因而，Q355B合金管企业改制应在规模扩大的前提下，尊重Q355B合金管产业发展规律，从单一化的扩大规模变为“扩大规模+提高质量”，从一般性的兼并重组变为“兼并重组+融合提高”。钢企重组须搞好“融合、协作、创新”，充分运用重组后各种资源的有效配备功效。更重要的是，改革体制机制，提升商业模式，管理创新方法，激励干部职工的能动性，这针对是否可以完成高品质重组极其重要。

　　实际到操作层面，一要加强内部资源协作。以中国宝武和马钢重组为例，二者在内部整合资源层面的协同提升空间巨大，在财产融合、融资方式、原料采购、矿产资源等众多行业都有合作空间。根据内部各种整合资源，一方面加强购置、生产、研发、销售各环节协作，扩宽各种业务方式，提升竞争能力。另一方面还可以挑选*优组合方案，防止不必要的重合性业务，减少运行成本。

　　二要扩展外界整合资源。重组后的融合十分关键，外部资源往往是容易被忽略的。例如，外部的政策资源、市场和客户资源、金融资源、信息资源等。

　　三要统筹国际发展布局。例如中国宝武和马钢都建有遍布国外的购置和销售网络、保障体系，重组后，应在国际化保障体系、服务能力等层面发掘协作潜力，全面提高国际影响力和竞争力，合理规划全球Q355B合金管布局。

　　四要实现完善体制机制。完善体制机制是决定新时期Q355B合金管公司兼并重组成败的关键，远胜于商品、技术、产线等合理配置的重要性。因此，务必根据完善制度建设，推动国企重组后及时进行实际性融合，提升重组效率、释放积极示范作用。